8月29日上午，集團黨委召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)省委書記易煉紅在省國資委檢查指導(dǎo)貫徹落實黨的二十屆三中全會、省委十五屆五次全會精神情況和調(diào)研時的指示精神，研究部署貫徹落實工作。集團黨委書記、董事長魏建根主持會議并講話。

會議指出，在省委十五屆五次全會召開的一周內(nèi)，易煉紅書記調(diào)研國資委，極大提振了我們做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心。易書記的講話對推動省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要指示，指明了下一步改革發(fā)展和黨的建設(shè)重點任務(wù)，具有很強的戰(zhàn)略性、針對性、指導(dǎo)性，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了重要遵循。

會議強調(diào)，集團上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會易煉紅書記講話精神，與學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆五次全會精神、易書記調(diào)研集團講話精神結(jié)合起來，深刻體悟省委、省政府對國資國企的高度重視和殷切期望，圍繞省委全會提出的“三個再”“五個更”戰(zhàn)略目標(biāo)，以勇立潮頭的使命擔(dān)當(dāng)、一以貫之的戰(zhàn)略定力、綱舉目張的路徑方法，進一步堅定信心決心，精心研究謀劃各項工作舉措，全面抓好貫徹落實，確保黨中央決策部署和省委工作要求在機場集團一貫到底、落實落地，扎實推動集團做強做優(yōu)做大，為浙江勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章作出更大貢獻。

聚焦推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以勇立潮頭的政治擔(dān)當(dāng)承擔(dān)功能使命。

要圍繞強化服務(wù)全省戰(zhàn)略能力、增強核心功能、提高核心競爭力，抓住“兩重”“兩新”的政策機遇，發(fā)揮高水平建設(shè)民航強省、打造低空經(jīng)濟發(fā)展高地的主力軍作用，做強做優(yōu)做大“1個核心主業(yè)、4大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、X個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”，特別是要聚焦臨空經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等領(lǐng)域，前瞻謀劃布局未來產(chǎn)業(yè)，謀劃推進更多強基礎(chǔ)、增功能、利長遠的重大項目，并實施好樞紐能級“提檔”行動、物流能級“攀高”行動，積極推動杭州機場樞紐能級提升，全力打造通達全球、品質(zhì)領(lǐng)先的航空網(wǎng)絡(luò)體系，加力推進跨境電商發(fā)展。

聚焦跑好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力新賽道，以先行先試的勇氣魄力打造低空經(jīng)濟發(fā)展高地。

要搶占低空經(jīng)濟新賽道，充分發(fā)揮我省數(shù)字領(lǐng)域優(yōu)勢和集團在通用航空領(lǐng)域積累的多樣化優(yōu)勢，敢于先行先試，加快搶灘低空經(jīng)濟新藍海，全力打造低空經(jīng)濟發(fā)展新高地。要發(fā)展臨空經(jīng)濟新賽道，堅持“港產(chǎn)城人”深度融合發(fā)展理念，重點圍繞航空物流、冷鏈加工、航空服務(wù)等領(lǐng)域，打造標(biāo)志性臨空產(chǎn)業(yè)園，加快推動一批臨空示范項目早投產(chǎn)、早見效。要把握數(shù)實融合發(fā)展新機遇，進一步提升數(shù)字智治水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔助提升機場運行服務(wù)能力和內(nèi)部管治能力，推動集團數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

聚焦構(gòu)建全面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展體系，以創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式發(fā)展解鎖發(fā)展密碼。

要深化科技創(chuàng)新驅(qū)動新模式，更深程度融入全省“315”科技創(chuàng)新體系，進一步放大機場應(yīng)用場景優(yōu)勢，加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，開展高能級創(chuàng)新平臺建設(shè)，推動實現(xiàn)集團科技自立自強。要建立健全集團科技創(chuàng)新激勵政策，探索考核激勵、團隊與個人激勵、中長期激勵、成果轉(zhuǎn)化收益分享等多維度鼓勵科技創(chuàng)新，著力培養(yǎng)造就一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。

聚焦建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，以過硬的工作本領(lǐng)建設(shè)好現(xiàn)代新國企。

要加快公司治理創(chuàng)新，著眼打造世界一流的現(xiàn)代化空港綜合服務(wù)商，著力提升集團化管控能力、資本運作能力、人才支撐能力、品牌建設(shè)能力，特別是今年以“改革創(chuàng)新提質(zhì)爭先”年活動為抓手，在深化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、優(yōu)化浙江機場營商環(huán)境、增強集團品牌感知力、完善薪酬福利激勵保障體系、健全合規(guī)管理長效機制等方面下功夫。要優(yōu)化母子公司管控體系，優(yōu)化完善集團黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，建立健全母子公司管控授放權(quán)機制，厘清各層級成員公司功能作用、相互關(guān)系和權(quán)責(zé)邊界，并加強集團總部建設(shè)。要推進機場建設(shè)投融資改革，重點破解機場建設(shè)資金籌措難問題。

聚焦完善國資國企黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量的黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。

要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆五次全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，切實把全會精神貫徹落實到下步工作中。要全面推進“三支隊伍”建設(shè)，全面落實9大行動、30項舉措，聚焦人才全周期價值提升，切實打造具有機場特色的“三支隊伍”建設(shè)標(biāo)志性成果。要推進黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實，持續(xù)鞏固拓展黨紀學(xué)習(xí)教育成果，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，聚力推動黨紀學(xué)習(xí)教育見行見效、持續(xù)在線。

會議以視頻形式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職外部董事，各部門、各直屬公司主要負責(zé)人參加會議。